Kursa mērķis ir palīdzēt vadītājiem un komandas dalībniekiem atrast vislabāko sadarbības veidu, atpazīt un pilnveidot savus talantus un saprast, kā sasniegt komandas un organizācijas mērķus.
Kas ir labs līderis un vai mums visiem par tādiem jākļūst? Kā pamanīt emociju ietekmi lēmuma pieņemšanas situācijā? Kā vadīt komandu gudri un vērīgi, ņemot vērā katra darbinieka kompetenci un motivāciju? Kā veidot organizācijas kultūru tā, lai katrs no tās darbiniekiem svētdienas vakarā, domājot par pirmdienas rītu, justos iedvesmots?
Šis kurss piedāvā ieskatu vairāku teoriju perspektīvās – DiSC, situatīvā vadība, emocionālā inteliģence, Brūsa Takmena grupu veidošanas modelis –, kas ļauj saprast un pilnveidot vadītāja un līdera lomu darbā ar savām komandām. Piedāvātie skatījumi uz komandas un katra tās dalībnieka lomu, kompetences un motivācijas savstarpējo ietekmi un dažādajiem uzvedības stiliem vienlīdz palīdzēs gan vadītājam, gan katram komandas dalībniekam atrast vislabāko sadarbības veidu, atpazīt un pilnveidot savus talantus, kā arī saprast, ko nākotnē darīt citādāk, lai sasniegtu komandas un organizācijas mērķus.
Šis kurss noderēs ikvienam, kurš vada vai vēlētos vadīt lielāku vai mazāku komandu, ikvienam, kurš saskaras ar situācijām, kad jāīsteno kāds projekts vai uzdevums, kurā jāuzņemas vadoša loma. Tāpat tas var būt noderīgs ikvienam, kurš ir komandas daļa un vēlas saprast, kā labāk sadarboties ar citiem, izmantot savas kompetences un atgūt vai stiprināt motivāciju.
Kurss veidots sadarbībā ar izglītības programmu “Iespējamā misija” un ir daļa no līderības attīstības programmas skolu direktoriem “3+3+3”.
Kurss filmēts un producēts 2022. gada rudenī, pirmo reizi publicēts 2023. gada pavasarī.
Inga Šadurska ir organizāciju attīstības konsultante, apmācību veicinātāja un supervizore, kurai lielu gandarījumu sniedz ikviena profesionāļa atbalstīšana viņa veiksmes ceļā caur personīgajiem attīstības procesiem. Teju 20 gadus darbojusies starptautisku uzņēmumu personāla attīstības un personāla vadītājas amatos, kā arī bijusi “Deloitte University” universitātes programmu veicinātāja.
Šobrīd darbojas kā “Iespējamās misijas” skolu direktoru programmas “3+3+3” apmācību vadītāja un supervizore. Vairāk nekā 10 gadus aktīvi atbalsta vadītājus un viņu komandas personīgajos un profesionālajos izaicinājumos ar koučinga un mentoringa pieejām, individuālām un komandu supervīzijām, kā arī veicina apmācību programmas un grupu darbus.
“Līderis” un “vadītājs” – atšķirības, vadot komandas un veicot ikdienas uzdevumus, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Kas ir EI (emocionālā inteliģence) – kas to veido, kādas ir pamatkompetences un kāda ir emociju nozīme; kā mēs varam atpazīt emocijas un arī iemācīties tās kontrolēt.
Kā motivēt un stiprināt darbinieku stiprās puses ikdienas uzdevumos? Kā atšķirt, kas katram ir stiprā puse? Iepazīstot savu un citu dabisko uzvedību, varēsim pielāgoties un sadarboties labāk un efektīvāk. Apskatīsim šos jautājumus, izmantojot DiSC uzvedības stila modeli.
Situatīvā vadība ir veidota ar mērķi radīt izpratni par darbinieka attīstības līmeņiem organizācijā un vadītāja līderības stiliem un to, kā vislabāk pielāgot atbilstošu vadības stilu katram darbiniekam. Kā komunicēt atbilstoši katra darbinieka kompetencei un pieredzei, lai veicinātu darbinieku motivāciju.
Katras organizācijas “sirds un dvēsele” tiek raksturota caur uzņēmuma izveidoto kultūru, kas tiek balstīta uz vērtībām. Iepazīsim organizācijas kultūras nozīmi un veidus, kā arī, izmantojot psihologa Brūsa Takmena grupu veidošanās modeli, apskatīsim vadītāja galvenos uzdevumus, atbalstot grupu, lai tā sasniegtu efektīvi funkcionējošu komandas līmeni.
Daudz informācijas, aprakstītas problēmas / izaicinājumu taču, manuprāt, maz konkrētu risinājumu, metodes kā tikt galā ar situāciju.
Paldies, ļoti noderīga informācija. Pielietošu darba vietā sniegtos padomus.
Ļoti vērtīgi, vienkāršos piemēros izklāstītas svarīgas lietas.
Lielisks pamats, lai sāktu izprast vadītāja un līdera lomu uzņēmumā.
Šādu kursu labprāt, apmeklētu klātienē. Pie vairākām tēmām gribējās padziļinātāk uzzināt. Vērtīgi.
Saturs labs, var piestrādāt pie dinamiskākas pasniegšanas.
Ieguvu daudz jaunas informācijas, tomēr secinu, ka man vieglāk uztverams un atmiņā paliekoši būtu klātienes lekcija.
Ļoti patiesi, reāli pasniegtas nopietnas lietas, kas ir katra uzņēmuma veiksmīgas darbības pamatā. Visvisvis labākais jautājums bija par darbinieku svētdienas vakara sajūtām, jo tā tiešām ir. Tas parāda patieso noskaņojumu, komandas atmosfēru utt.
Atklāju vairākus, sev ļoti vērtīgus aspektus par komandas veidošanu un vadīšanu. Dažas lietas intuitīvi jau biju piemērojusi darbā, bet no kursa ieguvu dziļākas zināšanas par tām. Jau klausoties lekcijas saredzēju situācijas un iespējas iegūto zināšanu piemērošanai praksē. Patika arī daudzveidīgs kursa saturs, kas apskata vadītājam un līderim nepieciešamās prasmes, kompetences un spējas.
Ārkārtīgi interesants un vērtīgs kurss, kaut gan nosaukums pirmajā acu uzmetienā var pat nedaudz maldināt. Jo, ja darbā nav ambīciju būt par līderi vai vadītāju, tad var likties - ko gan es no šī kursa iegūšu. Tā kā nu jau 10 gadu garumā man ir bijušas vairākas darba vietas, varēju salīdzināt pasniedzējas stāstīto ar praksē piedzīvoto. Sapratu - kādā dzīves brīdī esmu bijusi ikkatrā no darbinieku attīstības līmeņiem, kā arī DISC testa rezultāti daudz izskaidroja, kāds ir mans darba stils un ko vēl varētu uzlabot.
29.90 €